Le président de Nintendo Shuntaro Furukawa dans le  briefing politique pour le rapport sur les résultats a  révélé que Nintendo prévoyait d’investir jusqu’à 100 milliards de yens (881,8 millions de dollars US) pour « étendre ses cadres de développement de logiciels de jeux au sein du groupe Nintendo ».

Nintendo prévoit également d’investir jusqu’à 50 milliards de yens (440,9 millions de dollars US) dans le divertissement non lié aux jeux et jusqu’à 300 milliards de yens (2,65 milliards de dollars US) dans une fondation pour maintenir et étendre les relations avec les consommateurs.

« En tant qu’entreprise qui apporte des sourires à travers le divertissement, l’objectif de Nintendo a toujours été de créer un divertissement original », a déclaré Furukawa . « Dans un secteur aux fluctuations extrêmes comme le secteur du divertissement, la politique de base de nos activités financières a été de sécuriser les liquidités et autres actifs liquides afin que nous puissions continuellement offrir des produits et services qui offrent constamment de nouvelles surprises.

« Bien que cette politique de base ne changera pas, l’activité  Nintendo Switch  a dépassé nos attentes, nous plaçant dans une position de trésorerie solide ces dernières années et présentant une bonne opportunité de reconsidérer comment utiliser le plus efficacement notre trésorerie dans une variété de stratégies et manières significatives.

« Permettez-moi de décrire le domaine sur lequel nous prévoyons de nous concentrer activement dans une perspective à moyen et long terme, compte tenu des changements dans notre environnement commercial actuel. Ces efforts seront déployés en plus de nos dépenses de recherche et développement et d’investissement conventionnelles.

« Les nouveaux domaines dans lesquels nous utiliserons notre argent peuvent être classés en gros sous le maintien et l’expansion des relations avec les consommateurs.

« Ces actifs logiciels incluent des jeux, et nous visons à étendre nos cadres de développement de jeux au sein du groupe Nintendo. Nous n’écartons pas la possibilité d’activités de fusion et acquisition, mais notre première priorité est de nous développer organiquement dans notre propre organisation pour continuer les cultures créatives de Nintendo. «